2017年成功项目管理的7个技巧

任何项目的成功都依赖于项目经理设计有条不紊的、量身定制的、项目特定的项目执行方法的能力。该方法应符合客户的需求及其团队的优势。创建一个有效的工作结构需要大量的考虑，而不是任何人都可以承担的角色。 当然，大多数项目经理都知道管理工作流程或任何其他衡量项目管理成功的标准很重要，但如何正确地做到这一点往往是迟钝的。

对于任何有经验的项目经理来说，您都知道找到最好的项目管理技巧和窍门需要时间和经验。 以及经验丰富的项目经理的建议。项目管理成功展示这些技能使您与其他项目经理区分开来，并提高您的就业能力和效率。使用此列表回顾 2017 年项目管理成功的七个步骤，国家邮箱列表 并了解如何使这一年成为您职业生涯中最好的一年。 1. 使用时间管理技术计划你的一天 作为项目经理，时间管理技能至关重要，因为您面临着需要快速周转的各种任务。计划您的一天将大大有助于让您保持井井有条并提高您的工作效率。使用可帮助您跟踪工作和团队工作的项目管理软件来帮助您规划任务。

如果你不是很精通技术，一个简单的待办事项清单也可以成为一个很好的组织工具。将最重要的任务放在列表顶部，将最不重要的任务放在底部。制定日常任务的可视化计划可以帮助您保持进度并了解时间。 2. 让利益相关者参与重要的项目对话 即使您对项目负有很多责任，也不要忽视您的客户。 良好的沟通是关键，让双方都了解项目进度，减少范围漂移，并了解不断变化的需求。有些客户可能有不同的沟通期望，所以一定要确定沟通的频率和类型。